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Intervenimos cuando una decisión requiere experiencia, lectura integral y criterio independiente. Reunimos la información relevante, distinguimos los síntomas de las causas y ayudamos a definir un curso de acción posible, responsable y ajustado a la realidad de la organización.

Qué necesidad atendemos

Las empresas suelen recibir información fragmentada de distintas áreas. El problema aparece cuando esos datos no permiten decidir qué hacer, en qué orden y con qué riesgos. La consultoría integra las dimensiones económicas, financieras, contables, tributarias, societarias y laborales para construir una visión común.

Qué recibís

Diagnóstico escrito con hechos, supuestos y temas pendientes de información.
Mapa de riesgos y oportunidades priorizado.
Alternativas de acción con ventajas, límites y condiciones.
Plan de trabajo con responsables, secuencia y puntos de control.
Reunión ejecutiva para explicar conclusiones y próximos pasos.

Cuándo conviene consultar

La dirección recibe datos contradictorios o no puede identificar la causa de un problema.
La empresa debe crecer, reorganizarse, financiarse o atravesar una situación crítica.
Una decisión afecta varias áreas y no puede resolverse desde una sola especialidad.
Se necesita una mirada externa antes de comprometer recursos o modificar una estructura.
La organización quiere incorporar tecnología sin delegar el criterio ni la responsabilidad humana.

Cómo trabajamos

Entendemos el problema, la decisión pendiente y el contexto de la organización.
Solicitamos la información indispensable y aclaramos sus limitaciones.
Analizamos causas, riesgos y alternativas con las áreas técnicas que correspondan.
Presentamos conclusiones, prioridades y un plan de acción acordado.
Definimos el seguimiento necesario según la complejidad del caso.

Alcance profesional

La intervención senior y la participación de especialistas se determinan según la materia, la complejidad y las incumbencias profesionales requeridas. El diagnóstico inicial no reemplaza asesoramiento legal, técnico o regulatorio específico cuando resulte necesario.

21:T803,

Transformamos registros y comprobantes en información ordenada, consistente y comprensible. El objetivo es que la contabilidad cumpla sus funciones formales y, al mismo tiempo, permita controlar la actividad y respaldar decisiones de gestión.

Qué necesidad atendemos

Una contabilidad atrasada, inconciliada o preparada solo para cumplir vencimientos reduce la capacidad de control. El área contable busca asegurar trazabilidad, criterios uniformes y cierres oportunos para que socios y responsables conozcan la situación real de la organización.

Qué recibís

Cronograma de cierre y responsabilidades definidas.
Conciliaciones y análisis de cuentas significativas.
Estados, informes o reportes acordados para el período.
Detalle de observaciones, diferencias y documentación faltante.
Recomendaciones para mejorar registros, controles y oportunidad de la información.

Cuándo conviene consultar

Los cierres llegan tarde o requieren correcciones repetidas.
Los saldos contables no coinciden con bancos, impuestos, inventarios o cuentas corrientes.
La dirección no dispone de información periódica para controlar resultados.
La empresa cambia de sistema, estructura o responsable administrativo.
Un tercero solicita estados, informes o evidencia contable confiable.

Cómo trabajamos

Definimos el período, los registros involucrados y el uso previsto de la información.
Relevamos circuitos, soportes y criterios contables existentes.
Identificamos diferencias y acordamos las correcciones necesarias.
Emitimos los informes previstos y dejamos documentadas las observaciones.

Alcance profesional

Los encargos de auditoría, revisión o certificación requieren evaluación previa de independencia, documentación disponible y normas profesionales aplicables. La web no debe prometer una certificación antes de aceptar formalmente el encargo.

22:T83a,

Ayudamos a ordenar la estructura y la documentación de la sociedad para que acompañen la realidad del negocio. Revisamos las necesidades de socios y administradores, las obligaciones formales y la coordinación con profesionales jurídicos o notariales cuando corresponde.

Qué necesidad atendemos

Las decisiones societarias afectan la representación, el gobierno, la responsabilidad y la continuidad de una organización. La falta de actas, libros, designaciones o criterios claros entre socios puede demorar operaciones y aumentar conflictos evitables.

Qué recibís

Diagnóstico de la situación documental y de las decisiones pendientes.
Lista de requisitos, responsables y documentación necesaria.
Hoja de ruta para regularizar o implementar el cambio acordado.
Cronograma de presentaciones y obligaciones identificadas.
Carpeta ordenada de antecedentes y constancias disponibles.

Cuándo conviene consultar

La sociedad creció, cambió de actividad o incorporará nuevos socios.
Existen atrasos en libros, actas, designaciones o presentaciones.
Se evalúa una transformación, fusión, escisión, disolución o reorganización.
La empresa familiar necesita ordenar funciones, decisiones o continuidad.
Un banco, inversor, proveedor u organismo solicita documentación societaria.

Cómo trabajamos

Identificamos la decisión empresaria y el estado actual de la documentación.
Delimitamos las tareas contables, societarias, jurídicas y notariales necesarias.
Preparamos la información y coordinamos el circuito de intervención profesional.
Controlamos la documentación final y registramos los próximos vencimientos.

Alcance profesional

Este servicio comprende análisis contable, administrativo y de organización societaria. La redacción de instrumentos jurídicos, el patrocinio y las actuaciones notariales corresponden a profesionales habilitados y se coordinan cuando el caso lo requiere.

23:T810,

Analizamos las obligaciones fiscales y su impacto económico para anticipar vencimientos, corregir desvíos y evaluar alternativas permitidas por la normativa. El trabajo combina cumplimiento, documentación y planificación basada en operaciones reales.

Qué necesidad atendemos

La gestión tributaria pierde eficacia cuando se limita a reaccionar ante cada vencimiento. La empresa necesita conocer qué impuestos la alcanzan, cómo se determinan, qué información los respalda y qué efecto tendrán sobre su caja y sus decisiones.

Qué recibís

Mapa de impuestos y obligaciones aplicables al caso analizado.
Calendario de vencimientos y responsables de información.
Informe de saldos, riesgos y temas que requieren regularización.
Simulaciones sobre el efecto fiscal de alternativas definidas.
Plan de acción con documentación, secuencia y controles.

Cuándo conviene consultar

La empresa desconoce su exposición fiscal o acumula saldos sin explicación clara.
Los vencimientos generan tensiones de caja que no fueron previstas.
Se proyecta una inversión, venta, reorganización o nueva actividad.
Existen intimaciones, requerimientos o diferencias con registros internos.
La dirección necesita comparar alternativas antes de formalizar una operación.

Cómo trabajamos

Definimos los impuestos, períodos y operaciones relevantes.
Contrastamos declaraciones, registros y documentación disponible.
Cuantificamos diferencias y evaluamos alternativas dentro del marco vigente.
Presentamos el plan acordado y establecemos controles para los períodos siguientes.

Alcance profesional

La planificación tributaria se formula dentro de la normativa vigente y sobre operaciones reales y documentadas. No se prometen ahorros determinados sin analizar el caso. Los litigios y defensas jurídicas se coordinan con profesionales del derecho cuando resulte necesario.

24:T834,

Ordenamos la información y los procesos vinculados con el personal para mejorar la calidad de las liquidaciones, conocer el costo laboral y reducir errores administrativos. La intervención se adapta al tamaño de la organización y al alcance profesional acordado.

Qué necesidad atendemos

La gestión laboral combina datos personales, novedades mensuales, convenios, liquidaciones, registraciones y pagos. Cuando esos circuitos no están definidos, aumentan las diferencias, los reprocesos y la exposición ante reclamos u organismos.

Qué recibís

Calendario mensual de novedades, controles, liquidación y pagos.
Reportes de nómina y costo laboral según la apertura acordada.
Detalle de diferencias, documentación faltante y puntos de riesgo.
Procedimiento de trabajo con responsables y fechas de corte.
Plan de regularización o mejora cuando se detecten desvíos.

Cuándo conviene consultar

Las liquidaciones requieren correcciones frecuentes o dependen de información tardía.
La dirección no conoce el costo total ni su evolución por sector o actividad.
La empresa incorpora personal, cambia procesos o revisa su estructura.
Existen diferencias entre nómina, contabilidad, pagos y declaraciones.
Se necesita preparar información para una revisión, requerimiento o decisión de gestión.

Cómo trabajamos

Relevamos la nómina, el convenio o régimen aplicable y el circuito vigente.
Definimos fuentes de datos, fechas de corte y responsables de aprobación.
Ejecutamos o revisamos los controles y documentamos las diferencias.
Entregamos los reportes acordados y proponemos mejoras de proceso.

Alcance profesional

La liquidación y el asesoramiento técnico no sustituyen el patrocinio jurídico en conflictos laborales. Toda referencia a modalidades de contratación, convenios o procedimientos debe validarse contra la normativa vigente y las características concretas del vínculo.

25:T83d,

Convertimos datos económicos en proyecciones y criterios de decisión. Analizamos caja, capital de trabajo, costos, rentabilidad, endeudamiento y escenarios para que la dirección pueda anticipar necesidades y asignar recursos con mayor fundamento.

Qué necesidad atendemos

Una empresa puede mostrar resultados contables positivos y, sin embargo, enfrentar faltantes de caja. También puede crecer sin conocer el capital adicional que necesitará. El análisis financiero relaciona resultados, cobros, pagos, inversión y financiamiento para anticipar esas tensiones.

Qué recibís

Flujo de fondos con supuestos identificados y horizonte acordado.
Escenarios base, favorable y exigente cuando la decisión lo requiera.
Indicadores de liquidez, endeudamiento, margen y rentabilidad pertinentes.
Informe de riesgos, necesidades de fondos y alternativas analizadas.
Tablero o reporte periódico con responsables y frecuencia definidos.

Cuándo conviene consultar

La empresa enfrenta faltantes de caja aunque venda o registre utilidades.
Se proyecta crecer, invertir, endeudarse o renegociar compromisos.
Los precios o márgenes no reflejan adecuadamente los costos.
La dirección necesita un presupuesto y un mecanismo regular de seguimiento.
Se comparan alternativas que comprometen recursos durante varios períodos.

Cómo trabajamos

Definimos la decisión financiera, el horizonte y las variables relevantes.
Revisamos la calidad de los datos y explicitamos los supuestos.
Construimos proyecciones y escenarios comparables.
Presentamos conclusiones, sensibilidades y condiciones de seguimiento.

Alcance profesional

El servicio comprende análisis y planificación económica y financiera. No incluye intermediación, captación de fondos, oferta de valores ni promesas de rentabilidad. Cuando una operación requiera autorizaciones o profesionales especializados, se definirá la coordinación correspondiente.

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